房地产项目处理信息化建造研讨

发表时间:2022-08-10 12:19:40作者:亚博体彩中心

  房地产项目处理是房地产企业以项目部为安排中心,针对新建项目进行决议方案、安排、规划、施工以及处理的进程。修建工程项目处理具有参加人员多、技能要求面广、触及职业多、处理内容杂乱等特色。所以,项目处理水平的凹凸能够直接决议一个房地产企业竞赛力的凹凸。因为商场竞赛愈加剧烈,一些房地产企业为坚持商场的竞赛位置,开端寻求经过完成信息化来进步企业的中心竞赛力。本文对房地产项目处理信息化建造进行了研讨。

  现代处理理论中,操控处于处理活动中的重要位置,它是处理活动根本活动之一,它是依照预订的规划采纳办法到达意图的进程。操控的根本意义便是查看作业是否依照方案要求施行,是否有利于方针完成,操控误差量或修正方案。它能够是原方案的再方案,再安排以及监督、领导、反应、点评等活动。它与项目方案一同组成了一个完好的有机处理进程,是一个阶段性的操控概念。房地产项目操控是为了完成房地产方案而采纳的对项目进展、本钱、技能、质量等影响要素而采纳的一系列操控办法和办法的总和。

  项目处理的根本处理方针为 三控三管一调和 ,由此得出房地产项目处理的操控内容首要包含:质量操控、工期操控、本钱操控、合同处理、信息处理、安全处理、参建各方的调和七大方针。

  在项目施行进程中,项目执行者依据标准、施工图纸及国家技能标准而对工程七大建造方针而施行的监督和操控活动。质量操控是一个企业有必要具有的根本操控才能,这种才能的具有与否直接决议着一个企业的生计与否,一起也是一些房地产开发商的竞赛品牌根本要素。

  里程碑处理是在项目施行阶段,依据动态操控原理为辅导,依照进展方案施行细则施行的操控处理。里程碑事情作为参照物,监督查看工程项目施行情况,及时发现误差,采纳办法进行有用的调和和操控处理,使总进展方针得到完成。

  本钱操控的首要依据是工程合同,是在前期方案现已确认的本钱范围内落实到合同傍边。然后参建各方对项目开发进程中产生的一系列费用进行严厉的监督和操控,确保总本钱方针的完成。

  合同是房地产开发商和项目承包商以及建材供货商达到的法律文书。拟定合同一方面清晰参建各方的权责利,有利于操控举动的精确施行,另一方面也是产生合同纠纷时各方进行调和处理的依据。

  因为建造进程中触及一些高危作业,在全国各地各种施工项目建造进程中参建方为节省本钱和加速进展而疏忽安全处理,导致人员生命财产损失。安全处理不仅仅因为要统筹考虑企业补偿及运转危险要素,更是企业应承当社会职责的重要表现。

  项目处理的信息化需求在于项目建造进程中信息繁复,常识会集。有用进行信息处理将各种信息有用剖析结合,为决议方案者和施行者供给最精确的信息。

  房地产项目首要的参加方为房地产开发方、项目参建方以及资料供给方。其间开发方与建造方因为利益存在相对性所以常常成为对立的迸发区。安排调和意味着不仅仅将己方利益最大化作为处理方针,还要恰当考虑另一方利益问题,尽力使参建另一方的处理较为契合己方的利益,方针是达到建造环境调和。

  跟着现代信息技能的开展及其在工程项目处理中的广泛运用,信息化技能现已成为了建造工程项目处理研讨范畴的要点。信息化如要运用到工程项目处理中则首要表现在两个方面,一方面是信息化的硬件条件,如网络设备、通讯东西、计算机硬件等等:另一方面是信息化的软件条件,如相关的信息化处理准则、项目处理软件系统、信息化专业培训、改善晋级才能等。从我国当时的工程项目处理全体情况来看,信息化的硬件条件与国外发达国家间隔不大,咱们杰出的间隔表现在项目处理信息化的软件条件上。跟着我国网格计算机硬件技能的开展,网格计算机技能成为互联网开展新阶段的代表,它企图完成互联网上一切资源的全面连通,测验把整个互联网整组成一台巨大的超级计算机,完成存储资源、信息、常识等的全面发掘和同享,构成以网格技能为根底的工程项目归纳处理渠道,拓宽网格技能运用的新范畴。信息技能的开展和完善使得将项目参加方的信息全面集成,以从信息渠道上取得相应的工程项目处理的常识和信息彻底变为或许。所以,构建依据网格技能的工程项目协同处理渠道将是工程项目处理信息化未来开展的趋势。另一方面,工程项目处理信息化人才也在加速培育, 十一五 期间,国家在严重工业开展项目中清晰将信息技能作为要点开展内容之一,经过系统立异,人才引入等办法力求在信息范畴开展出具有较强竞赛力的人才培育机制。国家 十二五 规划也清晰将信息化人才培育作为国家严重工业开展内容之一。当时,在修建范畴,关于项目处理信息化人才培育的必要性已毋庸置疑,但遍及的问题是信息化的开展方向现在仍比较含糊,必定程度上约束了该方面的人才培育,所以,处理信息化高素质人才缺少问题的要害并不在于人才自身,而在于项目处理信息化的开展方向问题。

  关于房地产项目处理,应选用系统剖析员、软件工程师以及工程项目处理人员一起参加,经过各方面的有用交流选用系统生命周期开发法进行开发。开发进程应包含采纳以下内容:榜首,由项目处理人员将项目进行使命分化(WBS),分化后结构应该包含系统规划、系统剖析、系统规划、系统施行、系统支撑五部分。第二,确认 WBS 系统开发所确认的根本形式,如:崩溃模型、瀑布模型、螺旋模型等。第三,经历堆集,工程项目信息系统的开发归于常识密集型作业,系统开发人员在开发进程中应实时总结经历,堆集常识,杰出理论与实践的相结合。第四,确认开发标准,系统的开发标准一般包含四个方面:职责、质量、文档和活动。

  关于房地产项目处理的信息化硬件系统比较老练,具体运用组合依据项目需求进行装备,只需构成的信息系统能够确保信息数据的搜集、录入、查询和处理等功用。构成支撑项意图决议方案、规划与处理的智能支撑系统。

  房地产项目处理信息系统,在功用上应完成房地产企业总公司、房地产企业的各个项目部与事务单位(如银行、政府、客户等)完成信息同享,系统内部总公司能够不断充沛项目处理专业常识,项目部各功用部分人员则能够依据数据库查询有关信息以及记载相关信息。项目参加人员依据各自人物和权限不同,可方便方便地进行信息录入、修正、查询、交流、存档、存案、发掘等功用,一起确保网络的网络疏通。在项目部内部各功用部分装备作业时,运用 Word、Excel、CAD 等作业自动化软件,进行各种文件、表格制图的处理;一起能够登陆 Intemet 或公司内部局域网,收发电子邮件;财政软件,进行记账、报表处理;运用专业的工程处理软件(如工程计价算量软件、进展操控软件等)。树立专门的信息化作业小组担任此项作业。

  房地产项目应该依据房地工业的自认特色将 WBS 策划进程分为项目处理部、项目经理、专业担任人三级策划。

  项目部策划处于策划使命的最前期,不确认性最多,此刻策划的使命不在于确认项目方向性质等实质内容,而在于对项目环境进行充沛了解,比方策划项意图经济效应、社会效应、文明效应、区域方针、危险要素等等。策划的参加人员首要是各专业范畴的专业人才。经过项目部策划,构成系统性的参阅主张文件提交公司或项目部处理人员参阅,是处理决议方案的重要决议要素。项目部策划实质上是一个经过专业人员的专业常识和立异才能,将客观要素凝集成有形的理论进程。项目部策划的好坏或许直接决议了项目效益的好坏。比方策划一个居民小区,方案中小区的地理位置或许并不优胜,周围其他待开发小区也较多,这在项目未开工之前或许意味着小区的建造、出售情况或许并不达观。可是策划人员能够选用差异化战略,将小区策划成花园式小区,注重经过人工优秀环境将小区档次进步,则或许进步项目产品的商场注重度。一起策划人员拟定一系列备选方案。

  项目经理是项目部的最高领导者,是经过公司授权具有必定权限的项目决议方案人员。项目经理的策划内容一般是依据项目部策划内容决议工程进行办法,然后确认项目投标、方案挑选、技能方针确认的内容。

  这一阶段项目根本现已确认,项目各专业担任人员,包含工程、财政、出售等专业人员担任具体项目施行规划。规划内容分包含施工单位出场时刻,场所平坦方案修建资料供给方案、房子出售许可证、运营执照等证书的处理、建造工程款的调拨方案等。

  房地产项目数据库处理功用模块应包含事务数据库、事务经历库以及事务模板库三个部分组成。项目数据库的构成依赖于以往项目以及搜集的其他项意图进程数据、报表以及项目处理流程库和处理形式库经过收拾剖析构建而成。房地产项目依据项目操控功用与项目功用的时刻联系分为事前操控、事中操控以及过后操控三种。其间事前操控和事中操控作用最佳,影响也最大,所以项目操控应以事前操控和事中操控为首要打破点,过后操控作为辅佐。由此事务经历库和事务模板库应成为项目处理方案与操控功用的首要打破方向。另一方面,要注重在项目完成后将项目成功经历、失利经历以及待改善方面进行记载,录入数据库以备今后项目进行参阅学习。

  项目数据库应是一个动态的进程数据库,跟着项意图进行,数据库应能不断进行更新,别的,项目数据库应把项意图经历和形式化构成的各种模板不断聚集和改进构成新的数据库。一个完善的项目处理数据库应能充沛反映信息流的开展变化情况,充沛满意安排的各级处理要求,一起便于后续系统开发作业。

  作为信息系统点评的重要方针人机界面应有杰出的规划。人机界面使系统与访问者进行交互的接口,首要功用应包含信息的输入、交流、存储、输出等方面。作为交互的接口,它应该包含人机界面临话界面、输入系统规划、输出系统规划,在人机界面中完成接纳数据、传输数据、发送数据、更新和修正数据以及超链接等功用。在人机界面的环境下,运用者能够依据自己取得的权限处理认证,来进行查询、填阅、批阅、上报、决议方案等功用。

  当信息系统树立今后,整个项目处理作业效能在很大程度上依赖于信息系统的效能发挥,这无形中导致了另一种危险的存在。假如信息系统出现问题,不光使项目部的正常作业事务无法运转,并且将给项目部带来不可估量的经济损失。近几年来,跟着信息技能水平的前进,网络病毒盛行、网络违法添加,一起项目相关技能人员技能水平跟不上,对系统疏于处理保护不断添加着信息系统的危险性。所以,项目处理信息系统的一项重要功用便是进行信息系统的安全处理,确保信息系统的正常进行。

  当时,我国修建业的全体局势仍是比较达观,全国上下修建工程建造工程量较大,为许多修建企业的生计开展构成了较为宽松的开展环境。对房地产企业来说,近几年房价高升更是使房地产职业局势一片大好。房地产企业在如此宽松的开展环境中天然就缺少革新的需求。企业信息化从实质上是公司领导层缺少注重导致。从我国修建业开发量和国家大政方针来看,当时我国修建业的宽松环境并不必定能无限期继续。对房地产开发公司来说更是如此,面临下行房地产商场,房地产开发企业必定要树立危机意识。

  房地产企业的重要特色是流动性较强,公司因为特定项目组成项目部驻扎在项目现场,在地域上项目部与公司总部有必定间隔,所以公司后勤保障就有必定地域妨碍约束。别的,决议方案机构、规划单位、资料供货商、等协作单位与项目部直接交流协作也常常出现因为地域上的交流困难。从公司内部结构来讲,公司安排结构合适传统的运营办法。

  房地产商对保护修建商场标准化应承当重要职责。当时我国修建商场还存在许多不标准现象,在修建项目参建各方中甲方因为操控着修建资金的分配,一般是除了政府以外处于最强势的建造参加方。房地产商经过立项确认项目建造,经过招投标准则确认规划单位、施工单位、资料供货商和监理公司。甲方的这种强势位置使得建造项意图中心利益会集在甲方,也使得事务规矩一般最有利于甲方。现在我国修建商场上的不标准现象的原因除了部分政府监管不力外,甲方也应承当部分职责。比方说阴阳合同的签定、垫资施工、越过规划批阅随意更改项目规划规划等不良现象许多都是因为甲方的强势原因所造成的。假如站在利益博弈角度上看这有利于完成甲方利益最大化,但从修建业的全体利益和长远利益来看,过于倾向于甲方的利益格式不利于修建业的全体开展,终究也将影响甲方自己的可继续开展。

  在建造工程项目进行进程中,具有健全的项目处理安排机构对项目方针的完成至关重要。对一般项目来说:首要,安排应能清晰各部分参加建造项目所具有的不同功用、不同作业内容、了解自己的作业进程;其次,工程项目处理触及多个项目参加方,因而工程项目处理中的安排与调和也触及各参加方进行安排之间的调和与处理作业。在此进程中,项目处理人员需求选用匹配的安排形式、手法及办法,对各种联系进行有用调和,确保项目进行进程的顺利,以完成既定的工程质量方针、出资方针以及进展方针,然后完成工程项意图总方针。杰出的安排交流与调和对工程项目方针的完成至关重要,他贯穿在项目处理的全进程中。交流是处理项目施行进程中各种信息妨碍的最根本办法,也是最有用的一种手法。因而,咱们有必要树立有用的交流系统,使信息在业主、施工、监理、规划等单位的交流系统中得到杰出的传递。

  榜首 . 拟定针对修建业信息化的工业规划。工业规划应立足于推动修建业的信息化进程,加大对信息工业的投入与科研力度,对修建企业推动信息化拟定相应优惠方针,实在协助企业处理信息化进程中遇到难题;完善科研系统,推动产学研一体化进程,立异工程类信息化人才培育机制;鼓舞企业进行工业结构调整,进步修建企业在专业技能的科研经费投入,加速立异理论向生产力的转化脚步。

  第二 . 变革我国的教育系统,在学科设置上不能一味寻求 专业化 人才培育。应鼓舞高校开展跨专业培育形式。例如工程处理和信息处理学科上本来有许多相通的当地,应使用这些相似性推动两个专业彼此交融、彼此转化。别的我国政府大力倡议产学研相结合,而现阶段我国高校在一些学科的学生培育上较关闭。所以高校应将大门打开,加强与企业协作,与修建企业一起探究信息化开展形式。

  第三 . 项目处理信息化有赖于修建环境的标准化。当时部分企业推广信息化遇到困难首要在于修建环境不标准,非程序化问题较多,这与信息化严厉细致的作业环境不相适应。所以,政府应加大对修建环境的整理,完善法律法规,构成修建主体彼此约束的系统,相关法律部分加强法律,严厉打击修建业的不正之风。

  [ 1 ] 李立新 . 修建企业信息化技能的运用现状与开展对策 [ ] . 程建造与规划,2004(1):52

  [ 2 ] 郑健民,钱文荣 . 修建施工企业信息化建造实证研讨——以浙江省为例 [ J ] . 修建经济 .2007.1(1)

  [ 4 ] 张建平,向东平,郭建锋 . 我国建造企业信息化现状查询与需求剖析 [ J ] . 施工技能,2005(2):3-8

  [ 5 ] 翼鹏 . 企业信息化建造现状与信息系统规划剖析 [ J ] . 内蒙古科技与经济,2009.1(8):34

  [ 6 ] 麦克劳德,谢尔著 . 张成洪等译 . 处理信息系统 [ M ] . 北京:电子工业出版社,2007,8.

  [ 7 ] 田艳,处理信息系统 [ M ] . 广东:暨南大学出版社,2009

  [ 9 ] 汤文成,李扬 . 企业信息化系列讲座 [ J ] 企业信息化的根本概念 . 机械制造与自动化,

  [ 10 ] 宾图箸,鲁耀斌著,赵玲译 . 项目处理 [ M ] . 北京:机械工业出版社,2010,6.

  [ 12 ] 钱培奎,浅谈房地产项目处理信息系统建造 [ J ] . 上海房产,2008,(2):45-46.